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點(diǎn)擊登錄查看手術(shù)行為管理系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)公告
1.本項(xiàng)目為點(diǎn)擊登錄查看手術(shù)行為管理系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目，施工圖預(yù)算49.280646萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施中存在著施工場(chǎng)地限制，醫(yī)院在施工過程中仍然需要正常開診，施工條件不足等諸多困難。醫(yī)院改造專業(yè)性要求比較高，國(guó)家與行業(yè)對(duì)醫(yī)院建設(shè)有著較為嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)投標(biāo)單位要有足夠的認(rèn)識(shí)，在編制的監(jiān)理大綱中對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”落實(shí)到制度中，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案，與施工單位配合做好現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)記錄與材料報(bào)驗(yàn)等工作內(nèi)容。
2.投標(biāo)文件需注明（列表）參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單，專業(yè)名稱和職稱證編號(hào)等相關(guān)的個(gè)人信息。項(xiàng)目至少同時(shí)配備一名總監(jiān)及一名監(jiān)理員。
3.在建筑工程中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制是監(jiān)理工作中的核心內(nèi)容。本項(xiàng)目的工程投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理人在監(jiān)理工作中的重中之重在工程實(shí)施階段，因監(jiān)理人配備不到位，管理工作缺失造成工程實(shí)際投資超過施工單位投標(biāo)預(yù)算價(jià)的，施工質(zhì)量或材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)或招標(biāo)文件要求造成返工的，以及工期嚴(yán)重滯后給建設(shè)單位帶來(lái)一定損失的，招標(biāo)人將視具體情節(jié)，對(duì)監(jiān)理人處以其應(yīng)得酬金10%~20%的處罰。
4.投標(biāo)的總監(jiān)理工程師每星期在工地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí)（5天），每缺勤一天處罰300元，該筆罰款在監(jiān)理酬金中扣除。總監(jiān)理工程師每周現(xiàn)場(chǎng)組織1~2次工程監(jiān)理會(huì)，協(xié)調(diào)組織各方面的工作，并做好全面的記錄。
5.本項(xiàng)目駐工地現(xiàn)場(chǎng)至少一名監(jiān)理工程師，該監(jiān)理工程師可根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行增加或調(diào)換。常駐監(jiān)理工程師在工程實(shí)施期間不得遲到、缺勤，否則按每遲到3次（每次1小時(shí)）或缺勤一次罰款300元。
6.監(jiān)理人在工程實(shí)施中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，對(duì)工程中所有工作聯(lián)系單、簽證單需給出監(jiān)理人的處理意見、解決方案和具體措施，否則，招標(biāo)人每發(fā)現(xiàn)一份罰款500元，該項(xiàng)罰款在監(jiān)理酬金中扣除。
7.監(jiān)理服務(wù)最高控制價(jià)為9000.00元，投標(biāo)人按費(fèi)用報(bào)價(jià)，一次性包死，工程延期不增加費(fèi)用。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)在工程驗(yàn)收合格后，由中標(biāo)人提供正規(guī)發(fā)票，一次性支付85%，余款待工程缺陷責(zé)任期結(jié)束后支付。
8.項(xiàng)目工期約80天。
9.開標(biāo)時(shí)間:****上午10點(diǎn)
10.項(xiàng)目報(bào)價(jià)采用電話詢價(jià)
11.聯(lián)系人 點(diǎn)擊登錄查看
聯(lián)系方式****
12.合同內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》執(zhí)行。
