貴州畢節(jié)磷煤化工一體化項(xiàng)目場平工程監(jiān)理-中標(biāo)候選人公示

序號

通過初步評審的投標(biāo)人名稱

1

淮安市同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2

四川尚金建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

3

河南全心工程管理有限公司

4

貴州三恒工程管理有限公司

5

洋億集團(tuán)有限公司

6

河南華盛工程管理有限公司

7

貴州鑫晟達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

8

重慶賽迪工程咨詢有限公司

9

河南林飛工程咨詢有限公司

10

河南天閣工程管理有限公司

11

四川寧勝工程管理咨詢有限公司

12

中錦浩泰建設(shè)集團(tuán)有限公司

13

河北順誠工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

14

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

15

四川科恒建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

16

重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

17

中新華都國際工程咨詢有限公司

18

元森建設(shè)管理有限公司

19

河南中建工程技術(shù)有限公司

20

科揚(yáng)建設(shè)咨詢有限公司

21

正博工程管理有限公司

22

武漢天元工程有限責(zé)任公司

序號

未通過初步評審的投標(biāo)人名稱及原因

1

河南拓樸工程咨詢有限公司 未提供招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書,未提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)有效的房屋建筑工程 監(jiān)理甲級或以上資質(zhì)證書。,不符合招標(biāo)文件要求,資質(zhì)等級不符合招標(biāo)文件要求,未提供招標(biāo)文件要求的資格證書

投標(biāo)單位名稱

科揚(yáng)建設(shè)咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

1.9

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.1

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人員(0分-28分)

13

13

13

13

13

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

55.05

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河北順誠工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.3

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

3.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.4

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.1

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

70.43

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南華盛工程管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

2.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.6

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.5

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

67.33

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

元森建設(shè)管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.7

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.9

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

1.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

1.8

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

1.6

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

1.7

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

1.9

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

69.61

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

武漢天元工程有限責(zé)任公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

3.3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

3

2.3

2.4

2

3.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.2

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.8

2.3

2.6

2

3.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

3

2.3

2.6

2

3.3

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2

3.4

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.8

2.3

2.5

2

3.2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

3

2.2

2.5

2.5

3.2

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

3

2.4

2.5

2.5

3.3

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

3

3

3

3

3

3.其他主要人員(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

81.92

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南天閣工程管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.4

2

2.1

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.1

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人員(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

66.27

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

淮安市同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.6

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.6

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.7

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.6

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

1.7

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.8

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

1.9

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

1.5

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

67.33

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

3

2.5

2.5

2

3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2

3.1

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

3

2.4

2.6

2

2.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

3.1

2.2

2.6

2.5

2.9

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2.5

2.8

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.5

2.5

2

3.1

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

2.8

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

5

5

5

5

5

3.其他主要人員(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

78.89

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中錦浩泰建設(shè)集團(tuán)有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.7

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.9

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.7

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

2.9

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.9

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

14

14

14

14

14

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

59.43

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州鑫晟達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.6

2

2.5

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.6

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.4

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2.4

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.4

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.5

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

66.76

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.6

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.6

2.3

2.4

2

2.5

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.4

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

72.56

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州三恒工程管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.9

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

1.8

1.8

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.1

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

69.92

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中新華都國際工程咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.1

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.9

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人員(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

64.05

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

四川科恒建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.3

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.9

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.1

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.2

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

3.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

65.36

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

洋億集團(tuán)有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.9

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.8

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.9

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.9

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.8

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

67.09

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

四川尚金建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.1

2.2

2

2.1

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2.2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

15

15

15

15

15

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

58.98

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

四川寧勝工程管理咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.4

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.1

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

60.37

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南全心工程管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.8

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.7

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

1.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

1.8

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

1.8

1.9

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

2.1

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

69.61

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南中建工程技術(shù)有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.2

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.2

2.2

2

3.1

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.3

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.1

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.6

2.3

2.3

2

3.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.3

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人員(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

58.2

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

重慶賽迪工程咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

3.2

2.5

3

2.5

3.6

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

3.2

2.5

3

2

3.5

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

3

2.5

2.8

3

3.5

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

3.2

2.4

3

3

3.5

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

3

2.3

3

3

3.2

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

3.3

2.5

2.8

2

3.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

3

2.4

3

3

3.4

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.4

2.8

2

3.4

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

3.1

2.4

3

3

3.5

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.8

2.5

3

2

3.6

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

7

7

7

7

7

3.其他主要人員(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

89.1

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

正博工程管理有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.5

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.5

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.4

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.4

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.6

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2

2.3

2

2.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

68.22

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南林飛工程咨詢有限公司

評標(biāo)委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

技

術(shù)

1.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

2.對本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

4.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.4

5.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.3

6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.6

8.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.3

9.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.5

10.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

商

務(wù)

1.企業(yè)榮譽(yù)(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.總監(jiān)理工程師(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人員(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.細(xì)微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

64.59

備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會完成對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

報(bào)價(jià)得分

技術(shù)得分

商務(wù)得分

平均分

綜合得分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）

名次

重慶賽迪工程咨詢有限公司

19.6

29.5

40

69.5

89.1

/

1

武漢天元工程有限責(zé)任公司

19.87

26.05

36

62.05

81.92

/

2

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

19.87

26.02

33

59.02

78.89

/

3

重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

19.52

23.04

30

53.04

72.56

/

4

河北順誠工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

19.95

22.48

28

50.48

70.43

/

5

貴州三恒工程管理有限公司

19.8

22.12

28

50.12

69.92

/

6

元森建設(shè)管理有限公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

7

河南全心工程管理有限公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

8

正博工程管理有限公司

19.54

22.68

26

48.68

68.22

/

9

河南華盛工程管理有限公司

19.95

23.38

24

47.38

67.33

/

10

淮安市同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

19.95

21.38

26

47.38

67.33

/

11

洋億集團(tuán)有限公司

19.5

23.59

24

47.59

67.09

/

12

貴州鑫晟達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

19.48

23.28

24

47.28

66.76

/

13

河南天閣工程管理有限公司

19.95

22.32

24

46.32

66.27

/

14

四川科恒建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

19.95

23.41

22

45.41

65.36

/

15

河南林飛工程咨詢有限公司

19.95

22.64

22

44.64

64.59

/

16

中新華都國際工程咨詢有限公司

19.95

22.1

22

44.1

64.05

/

17

四川寧勝工程管理咨詢有限公司

19.95

22.42

18

40.42

60.37

/

18

中錦浩泰建設(shè)集團(tuán)有限公司

19.95

23.48

16

39.48

59.43

/

19

四川尚金建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

19.5

22.48

17

39.48

58.98

/

20

河南中建工程技術(shù)有限公司

19.95

22.25

16

38.25

58.2

/

21

科揚(yáng)建設(shè)咨詢有限公司

19.95

22.1

13

35.1

55.05

/

22