當前位置：
一、項目編號：****
二、項目名稱：2023年度遼河流域（渾太水系）山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程（上游撫順段）-遼寧撫順渾河干流（清原段）及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建
三、中標（成交）信息
包組編號：001
包組名稱：2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建
供應(yīng)商名稱：遼寧鴻遠項目管理有限公司
供應(yīng)商地址：市****
中標（成交）金額：395,000（元）
評審總得分：78.67（分）
四、主要標的信息
包組編號：001
包組名稱：2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建
服務(wù)類
名稱：2023年度遼河流域（渾太水系）山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程（上游撫順段）-遼寧撫順渾河干流（清原段）及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建（C****生態(tài)環(huán)境成果交流與管理服務(wù)）
服務(wù)范圍：（一）項目前期的管理 1、項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。 2、設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。 3、手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助采購人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 4、確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進行審批。 5、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。 6、審核施工圖預(yù)算、進行現(xiàn)場管理等工作。 （二）項目中期的管理（施工階段的項目管理） 現(xiàn)場目標控制： 1、質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。 3、投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。 4、安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。 5、承包商的管理：審查承包商組織機構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。 6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助采購人簽訂供應(yīng)商合同。對于大額材料，以招標詢價的方式確定。 7、設(shè)計管理：對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進行監(jiān)督管理；在工程圖紙確
服務(wù)要求：（一）項目前期的管理 1、項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。 2、設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。 3、手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助采購人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 4、確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進行審批。 5、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。 6、審核施工圖預(yù)算、進行現(xiàn)場管理等工作。 （二）項目中期的管理（施工階段的項目管理） 現(xiàn)場目標控制： 1、質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。 3、投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。 4、安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。 5、承包商的管理：審查承包商組織機構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。 6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助采購人簽訂供應(yīng)商合同。對于大額材料，以招標詢價的方式確定。 7、設(shè)計管理：對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進行監(jiān)督管理；在工程圖紙確
服務(wù)時間：履約期限：147天與施工同步（具體已簽訂合同為準）
服務(wù)標準：（一）項目前期的管理 1、項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。 2、設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。 3、手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助采購人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 4、確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進行審批。 5、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。 6、審核施工圖預(yù)算、進行現(xiàn)場管理等工作。 （二）項目中期的管理（施工階段的項目管理） 現(xiàn)場目標控制： 1、質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。 3、投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。 4、安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。 5、承包商的管理：審查承包商組織機構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。 6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助采購人簽訂供應(yīng)商合同。對于大額材料，以招標詢價的方式確定。 7、設(shè)計管理：對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進行監(jiān)督管理；在工程圖紙確
五、評審專家（單一來源采購人員）名單： 李昌樂、李明華、王洋
六、代理服務(wù)收費標準及金額：
包組編號：001
包組名稱：2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建
代理服務(wù)收費標準及金額：按標準收取向成交人收取代理服務(wù)費金額5,900.00（元）
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個工作日。
八、其他補充事宜
九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息名稱： 清原滿族自治縣自然資源局
地址： 清原滿族自治縣
聯(lián)系方式： ****
2.采購代理機構(gòu)信息名稱： 點擊登錄查看
地址：國際鑫城小區(qū)****
聯(lián)系方式： ****
3.項目聯(lián)系方式項目聯(lián)系人：任女士
電 話：****
十、附件
包組編號：001
包組名稱：2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目代建
供應(yīng)商名稱：遼寧鴻遠項目管理有限公司
1.中小企業(yè)聲明函：中小企業(yè)聲明函.jpg
