結(jié)合本工程項(xiàng)目的特殊情況,為保證其順利實(shí)施,服務(wù)內(nèi)容包括但不限于提供全方位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等,具體內(nèi)容如下: 包括但不限于以下內(nèi)容:編制工程項(xiàng)目范圍所述的項(xiàng)目管理工作方案、管理辦法、管理制度,經(jīng)甲方審核確定后,嚴(yán)格按照方案開展項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工管理等工作。 項(xiàng)目開始到工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理服務(wù)工作具體可分以下階段服務(wù)內(nèi)容:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段以及招標(biāo)人要求的本工程其他服務(wù)事項(xiàng)等。 (1)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 1)負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作方案; 2)配合招標(biāo)人辦理開工及施工過程中的有關(guān)手續(xù),向承包人移交工程用地,并在工程建設(shè)中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作; 3)配合招標(biāo)人項(xiàng)目工程實(shí)施所需的管線遷移及綠化臨時(shí)遷移工作; 4)配合招標(biāo)人辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國(guó)土、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作; 5)配合招標(biāo)人組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作(如需要)及與有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作; 6)專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系; 7)配合委托人實(shí)施建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作; 8)收集委托人辦理的各種規(guī)劃、國(guó)土、報(bào)建等批復(fù)文件及相關(guān)信息的共享; 9)配合招標(biāo)人辦理施工許可證以及施工過程中的報(bào)批報(bào)建手續(xù),建立報(bào)建報(bào)批文件檔案。 (2)項(xiàng)目招標(biāo)階段 協(xié)助招標(biāo)人組織開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。 1)協(xié)助招標(biāo)人擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃(方案)、招標(biāo)方式等,并報(bào)委托人審核確認(rèn); 2)協(xié)助招標(biāo)人開展招投標(biāo)其他工作; (3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 1)督促設(shè)計(jì)單位編制工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃及建立信息管理系統(tǒng); 2)審查勘察設(shè)計(jì)工作大綱、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作大綱; 3)協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)行施工圖會(huì)審,對(duì)審核施工圖中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及招標(biāo)人溝通,參加施工圖會(huì)審會(huì)議等專題會(huì),根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn),提出施工圖階段工程管理專業(yè)意見; 4)參加設(shè)計(jì)方案論證會(huì)議等專題會(huì),根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn),提出工程管理的專業(yè)意見。 (4)項(xiàng)目施工階段 1)施工單位前期施工準(zhǔn)備工作審查; 2)施工過程中質(zhì)量控制管理; 3)施工過程中安全文明施工管理; 4)施工進(jìn)度控制管理; 5)工程資料管理; 6)施工階段的設(shè)計(jì)與技術(shù)管理; 7)施工階段的信息與檔案管理; 8)施工階段的組織與協(xié)調(diào)管理; 9)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的管理工作; 10)督促承包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工的配合工作。 (5)竣工驗(yàn)收階段 1)審核施工單位編制的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃和方案; 2)審核施工單位及監(jiān)理單位編制的竣工檔案資料; 3)督促監(jiān)理單位與施工單位在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí); 4)審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 5)審核各參建單位出具相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告; 6)協(xié)助委托人成立竣工驗(yàn)收小組,召開竣工驗(yàn)收會(huì)議,進(jìn)行工程正式驗(yàn)收; 7)配合政府相關(guān)職能部門進(jìn)行工程專項(xiàng)驗(yàn)收; 8)協(xié)助委托人辦理建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案。 (6)竣工驗(yàn)收后階段 1)積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的工作,承擔(dān)合同約定的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計(jì)責(zé)任; 2)協(xié)助委托人委托的使用(或運(yùn)營(yíng))單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試,確保工程安全、順利地投入使用; 3)協(xié)助委托人本工程建設(shè)和使用(或運(yùn)營(yíng))的移交工作; 4)督促承包人完成對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)估,并出具評(píng)估報(bào)告; 5)協(xié)助招標(biāo)人完成整個(gè)項(xiàng)目投資控制的管理工作。 (7)各承包方項(xiàng)目專用資金監(jiān)管工作協(xié)助服務(wù) 因本項(xiàng)目使用的資金是上級(jí)資金及地方政府專項(xiàng)債券,不足部分由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌解決,建設(shè)方的監(jiān)管責(zé)任重大,需要投標(biāo)人協(xié)助建設(shè)方做好項(xiàng)目專用資金監(jiān)管工作,目的是監(jiān)督各承包商做到項(xiàng)目資金的專款專用。 |