砌體腳手架補差價招標公告
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招標要求 工期
1.具體開工時間以項目部通知為準。勞務分包人應在接到項目部通知后三日內(nèi)準備好人員、設備、物資等進場,并提進場施工人員的相關證件。
質量
1.本工程質量需達到合格標準等級,且應滿足發(fā)包人的要求。
安全文明施工
1.①鋼管外腳手架勞務單價包括外腳手架安底座、腳手架的搭拆、拆除后運至項目部指定位置、鋪拆主體作業(yè)層腳手板一道,外腳手架拉鋼絲繩,掛拆安全平網(wǎng)、密目網(wǎng),搭拆卸料平臺,型鋼外挑平臺的預埋、安拆等(不包括死封層的鋪板,但包括死封層的拆除;②按兩步三跨設置工具式拉結及臨時拉結,懸挑架懸挑層搭設臨時防護欄桿,樓層鋼管搭設臨邊防護、電梯防護、洞口防護欄桿等一遍防護,包括架管臨時安全通道(一個樓一個),外腳手架及防護的日常維護。(不包括工具式防護安裝、電梯井操作防護架安裝、依附斜道、外架臨時爬道及外架拆改等)。 ③外腳手架施工隊伍器材取用,在器材統(tǒng)一堆放點取用,施工完畢拆除后,鋼管上的扣件由架工拆卸干凈,運至樓層下方或指定位置,零工整理、調直碼垛或直接退場。④施工隊伍產(chǎn)生的垃圾或剩余材料,要求勞務當天作業(yè)完成后,清運至樓下指定地點。若清理不及時,項目部可安排零工清理,扣除勞務單位。⑤施工電梯位置的鋼管腳手架的預留調整。 2.勞務分包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準進行施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。由于勞務分包人安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用,由勞務分包人承擔。
資質
1.滿足公司規(guī)定的勞務分包資質
管理人員
1.至少留有1名管理人員長駐守工地,對項目部的施工進度安排及作業(yè)要求進行調度,指揮現(xiàn)場機械設備作業(yè),管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。
1.具體開工時間以項目部通知為準。勞務分包人應在接到項目部通知后三日內(nèi)準備好人員、設備、物資等進場,并提進場施工人員的相關證件。
質量
1.本工程質量需達到合格標準等級,且應滿足發(fā)包人的要求。
安全文明施工
1.①鋼管外腳手架勞務單價包括外腳手架安底座、腳手架的搭拆、拆除后運至項目部指定位置、鋪拆主體作業(yè)層腳手板一道,外腳手架拉鋼絲繩,掛拆安全平網(wǎng)、密目網(wǎng),搭拆卸料平臺,型鋼外挑平臺的預埋、安拆等(不包括死封層的鋪板,但包括死封層的拆除;②按兩步三跨設置工具式拉結及臨時拉結,懸挑架懸挑層搭設臨時防護欄桿,樓層鋼管搭設臨邊防護、電梯防護、洞口防護欄桿等一遍防護,包括架管臨時安全通道(一個樓一個),外腳手架及防護的日常維護。(不包括工具式防護安裝、電梯井操作防護架安裝、依附斜道、外架臨時爬道及外架拆改等)。 ③外腳手架施工隊伍器材取用,在器材統(tǒng)一堆放點取用,施工完畢拆除后,鋼管上的扣件由架工拆卸干凈,運至樓層下方或指定位置,零工整理、調直碼垛或直接退場。④施工隊伍產(chǎn)生的垃圾或剩余材料,要求勞務當天作業(yè)完成后,清運至樓下指定地點。若清理不及時,項目部可安排零工清理,扣除勞務單位。⑤施工電梯位置的鋼管腳手架的預留調整。 2.勞務分包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準進行施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。由于勞務分包人安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用,由勞務分包人承擔。
資質
1.滿足公司規(guī)定的勞務分包資質
管理人員
1.至少留有1名管理人員長駐守工地,對項目部的施工進度安排及作業(yè)要求進行調度,指揮現(xiàn)場機械設備作業(yè),管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。
其他說明
招標公告明細
# | 主要工作內(nèi)容 | 規(guī)格 | 單位 | 預估工作量 | 單體名稱 | 施工內(nèi)容 | 包含設備器具 | 計算規(guī)則 | 強制管理規(guī)定 | 備注 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 3#廠房及辦公樓 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設、腳手架搭設、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設備器具,工人的安全防護、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記?。?/td> | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
2 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 3#廠房及辦公樓 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結算中上傳相關料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 | |
3 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 4#廠房 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設、腳手架搭設、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設備器具,工人的安全防護、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記取) | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
4 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 4#廠房 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結算中上傳相關料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 | |
5 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 5#廠房 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設、腳手架搭設、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設備器具,工人的安全防護、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記?。?/td> | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
6 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 5#廠房 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結算中上傳相關料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標準。2、對于不能按相關規(guī)定配合施工影響工程進度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 |
履約階段
# | 履約階段 |
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1 | 在發(fā)包人按合同約定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下,工程承包人支付勞務(專業(yè))分包人進度工程款的比例為 |
2 | 雙方共同確認的本項目最后一筆結算日期或雙方共同確認的本項目最終結算單日期后,三年內(nèi)付至 |
該公告只有勞務分包商可以報價
詳細地址 威海經(jīng)區(qū)****
信息來源:http:****:8899/Sell/Labour/Bid/Open?Id=20098