東津黃河大橋順利完成荷載試驗(yàn)

春花爛漫，夏木蔥蘢，秋月明亮，冬雪皚皚。

時(shí)光荏苒，歲月如歌，滾滾黃河邊，巍巍泰山旁，“黃河鐵軍”用行動(dòng)和汗水，續(xù)寫(xiě)著屬于自己的新篇章。中標(biāo)11億元，產(chǎn)值8億元，到賬9億元，1項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工法……回眸2024年，山東黃河工程集團(tuán)第二分公司聚焦深化改革，推進(jìn)治理現(xiàn)代化，鞏固了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“黨建引領(lǐng)”鑄就高質(zhì)量發(fā)展之魂

黨旗高擎，領(lǐng)航前行。一年來(lái)，第二分公司緊跟黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國(guó)家戰(zhàn)略新形勢(shì)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)落實(shí)“第一議題”制度。壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解、分析黨員群眾思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。第二分公司嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等黨內(nèi)制度，豐富組織生活，強(qiáng)化黨員教育管理，持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)，以項(xiàng)目一線為陣地，全面推行“黨建+項(xiàng)目”模式，將支部建到項(xiàng)目上、黨旗插在工地上，積極引導(dǎo)黨員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范，真正做到“黨建工作全覆蓋、項(xiàng)目管理無(wú)縫隙、履職盡責(zé)無(wú)盲點(diǎn)”。

蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，深化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評(píng)議工作，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行廉政提醒談話、發(fā)送廉政通知，黨總支委員為黨員干部講授全面從嚴(yán)治黨專題黨課，切實(shí)保障了政策執(zhí)行和規(guī)章制度落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

“市場(chǎng)開(kāi)拓”厚植高質(zhì)量發(fā)展之勢(shì)

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的“龍頭”，如何舞好經(jīng)營(yíng)龍頭第二分公司交出了答卷--不斷細(xì)化、深化、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，“領(lǐng)導(dǎo)班子-區(qū)域項(xiàng)目部-在建項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，在“減數(shù)量，提質(zhì)量”上下功夫，鞏固區(qū)域經(jīng)營(yíng)施工一體化發(fā)展成果。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員“領(lǐng)銜掛帥”，懷揣著“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，坐立難安的緊迫感，坐不住、等不起的強(qiáng)烈危機(jī)感，沖鋒在前，勇毅篤行，全力以赴找項(xiàng)目。

區(qū)域項(xiàng)目部“奮勇當(dāng)先”。明確區(qū)域管理主體責(zé)任，嚴(yán)格壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。區(qū)域項(xiàng)目部人員各司其職，“三大帶兩小”區(qū)域之間信息共享、協(xié)同合作、有序競(jìng)爭(zhēng)，形成合力。

在建項(xiàng)目“銳不可當(dāng)”。“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”，第二分公司始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，以品牌求發(fā)展，以信譽(yù)求生存，堅(jiān)定地把承建的每項(xiàng)工程建設(shè)為精品優(yōu)質(zhì)工程，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)民生，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象和口碑，區(qū)域范圍內(nèi)接連中標(biāo)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“以干促攬，以攬帶干，干攬良性循環(huán)”的滾動(dòng)發(fā)展。

同時(shí)，第二分公司嚴(yán)格投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化審查，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“一標(biāo)一議”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、精準(zhǔn)研判，不片面追求合同額，審慎投標(biāo)以實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”。精準(zhǔn)跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提前現(xiàn)場(chǎng)踏勘，持續(xù)發(fā)力深入標(biāo)前策劃，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。今年新中標(biāo)的項(xiàng)目六成以上有30%的預(yù)付款，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低。

“精細(xì)管理”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基

欲筑室者，先治其基。第二分公司切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，做好項(xiàng)目監(jiān)管工作，扎實(shí)推進(jìn)一體化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

作為施工生產(chǎn)最基層的主力軍，協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目創(chuàng)效的源頭。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判擇優(yōu)選擇施工協(xié)助隊(duì)伍或材料供應(yīng)商，事先嚴(yán)格控制施工成本，事中精細(xì)化管理，事后嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)行結(jié)算，避免雙方“效益歸塵”。

挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長(zhǎng)。紅圈CRM+項(xiàng)目管理系統(tǒng)將投標(biāo)階段、施工階段、資金支付等環(huán)節(jié)之間的隔閡打破，項(xiàng)目管理信息化，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。隨著電子印章功能的上線，所有業(yè)務(wù)合同文件直接通過(guò)流程審批用印簽訂，自動(dòng)歸檔、隨時(shí)隨地查閱，實(shí)現(xiàn)合同文件“起草、審批、用印、簽字、流轉(zhuǎn)、歸檔、查閱”全程電子化。

資金是企業(yè)發(fā)展賴以生存的“血液”。第二分公司積極響應(yīng)工程集團(tuán)債權(quán)債務(wù)清理工作安排，加大力度清理往年項(xiàng)目歷史欠賬，仔細(xì)排查清單，將工作落實(shí)到人，做到全面無(wú)遺漏，個(gè)個(gè)有人管，能清盡清，年度往年完工項(xiàng)目到賬約8000萬(wàn)元。

“重點(diǎn)項(xiàng)目”展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之果

德州****

東津黃河大橋第一合同段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視技術(shù)方案的優(yōu)化與創(chuàng)新。通過(guò)建模分析、合理調(diào)整工序流程以及技術(shù)創(chuàng)新措施的實(shí)施，創(chuàng)新性地采用拼裝鋼箱兩節(jié)段拼裝法，鋼板樁支護(hù)、半幅開(kāi)挖承臺(tái)基坑施工法，梁上運(yùn)梁、架梁法等多種方式方法縮短近半年工期?！盁o(wú)下橫梁A字形橋塔自平衡線型控制施工技術(shù)”被中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值和推廣應(yīng)用前景，為后續(xù)企業(yè)申報(bào)科技獎(jiǎng)及工法奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黃河下游“十四五”防洪工程（山東段）八標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以推進(jìn)工程變更為重點(diǎn)，嚴(yán)格加強(qiáng)工程變更的規(guī)范管理，成功完成多個(gè)規(guī)模較大的變更項(xiàng)目。施工過(guò)程中，結(jié)合河道整治和堤防加固工程，同步開(kāi)展沿岸濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)，維護(hù)了黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。

“內(nèi)控管理”提升高質(zhì)量發(fā)展之效

人才聚則企業(yè)興，人才旺則企業(yè)強(qiáng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，傾力建設(shè)第一資源活水池。選優(yōu)配強(qiáng)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)班子整體功能。年度新提拔中層副職4人，確認(rèn)中層副職15人，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。梳理聘任制勞動(dòng)用工情況，完成實(shí)習(xí)生考評(píng)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理，強(qiáng)化各類人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)投標(biāo)需要，列出培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。

離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓。深化制度改革，推進(jìn)合規(guī)管理，第二分公司進(jìn)一步梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制，規(guī)范項(xiàng)目部管理人員完工（停工）后續(xù)工作安排，修訂印章、考勤、接待、車輛等管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。

開(kāi)源節(jié)流，勤懇勿輕。小處而為，大功可生。第二分公司深入貫徹落實(shí)“黨和政府帶頭過(guò)緊日子”相關(guān)要求，推行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，統(tǒng)籌優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，盤(pán)好用好各項(xiàng)資金。經(jīng)多次溝通協(xié)商，完成濼口服裝市場(chǎng)合作協(xié)議續(xù)簽和東院場(chǎng)地、廠房、大棚等場(chǎng)地續(xù)租，保證年收益150萬(wàn)元。取消桶裝水，安裝凈水設(shè)備，減少用水成本，增加收益萬(wàn)余元。

“文化建設(shè)”綻放高質(zhì)量發(fā)展之光

“沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興”。第二分公司積極組織“踐行雷鋒精神”“保護(hù)母親河”“志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)****

歲序更替，華章日新，征途漫漫，惟有奮斗。山東黃河工程集團(tuán)第二分公司全體必將攜手并進(jìn)共同譜寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展新樂(lè)章。